Supervizijų grupė
vadovams
The best leaders are the ones who act and reflect
Manfred Kets de Vries
Vadovas nusamdytas tam, kad kurtų vertę organizacijai. Jo darbas – telkti žmonių grupę atlikti užduotį. Vadovui tenka nuolat balansuoti įtampą tarp stabilumo ir pokyčio bei narių interesų.
Vadovas taip pat turi emocinį gyvenimą. Jeigu vadovas nereflektuoja ir neatliepia savo emocinių poreikių, jis negalės tinkamai atlikti savo darbo. Vadovui svarbu reflektuoti ir apmąstyti įvykius siekiant išlaikyti mąstymą ryšyje su tikrove. Kad būtų galima „niuansuotai“ ir lanksčiai reaguoti į kompleksiškas situacijas.
Supervizijų grupė vadovams – tai erdvė apmąstyti darbe nutikusią emocinę patirtį ir paversti ją prasmingu turiniu, iš kurio galima mokytis. Supervizijos vadovams – tai galimybė patirti kažką panašaus į pauzės mygtuko paspaudimą, kad galėtų kitaip pažvelgti į tai, kas vyksta jų darbe.
Vadovui svarbu suvokti situaciją, komandos vidinę ir išorinę realybę, suprasti socio-emocinį lauką (žmogiškąjį faktorių) ir integruoti jį su užduoties reikalavimais. Vadovui taip pat svarbu suvokti savo praktines ir emocines galimybes bei ribotumus.
Jei vadovas ir grupės nariai stebi tik užduoties įvykdymą, o jausmus bei santykius ignoruoja, vadinasi naviguoja per savo teritorijas naudodami tik pusę turimų duomenų. „Būti sąmoningam“ reiškia suvokti viską, kas yra, įskaitant sunkias emocijas ir dirbti trukdančias rutinas, ir naudoti tai kaip svarbų informacijos šaltinį.
Išmintingas vadovas žino, kad daug ko nežino ir geba tai pripažinti. Pagrindinis skirtumas tarp išminties, žinių ir intelekto yra tas, kad išmintis apima gerą dozę skirtingų perspektyvų ir gebėjimą susidūrus su iššūkiais priimti pagrįstus sprendimus.
Tikslai
– Geriau pažinti save vadovo vaidmenyje,
– Geriau suprasti savo organizacijos, industrijos kontekstą, sistemą
– Geriau suprasti vadovo vaidmenį ir kaip jį išpildyti produktyviau
– Mokytis stebėti ne tik tai, ką darome, bet ir kaip jaučiamės tai darydami
– Lavinti empatiją, gebėjimą reflektuoti ir mąstyti kompleksiškai
– Mokytis suprasti grupės dinamiką ir kalbėtis apie tai, kas vyksta
– Lavinti “nežinojimo kompetenciją” – priimti tai, kad niekas negali žinoti visko, o nežinojimo pripažinimas yra galimybė įtraukti grupės narius.
Turinys
– Turinys – tai dalyvių patirtos sudėtingos situacijos darbe, kuriose dalyvavo žmonės ir buvo sunku rasti sprendimą
– Dalyviai nagrinėja, kas vyko atsineštoje situacijoje. Tyrinėja vaidmenis, interesus, ribas, lyderystės ir galios santykius
– Tyrinėdami situacijas dalyviai padeda atrasti įžvalgų, sprendimų, pamatyti platesnį kompleksiškesnį vaizdą į tai, kas vyko
– Tyrinėdami visi dalyviai lavina gebėjimą suprasti grupės dinamiką, vadovo vaidmens kompleksiškumą, galios ir autoriteto klausimus
– Reflektuojant apie savo patirtus lyderystės iššūkius stiprėja pasitikėjimas savimi ir vidinis autoritetas
– Supervizijos vedamos remiantis sisteminiu psichodinaminiu požiūriu į grupes ir organizacijas.
Kam aktualu?
– Organizacijų vadovams ir vadovams, turintiems savo komandas.
– Personalo vadovams, kurių užduotis sveika organizacinė kultūra ir santykiai.
– Vadovams, įgyvendinantiems funkciją per visą organizaciją (pvz. strateginis planavimas, tvarumas). Jie dažnai neturi pavaldžių darbuotojų, o aukštą veiklos kompleksiškumą lemia neiaškus galios santykis su kitais vadovais bei išplaukusios vaidmens/įtakos ribos
– Svarbu, kad supervizijos dalyviai pripažintų, kad visko nežino, gebėtų tyrinėti ir mokytis iš patirties
– Sunkiau dalyvauti „šviežiai iškeptiems“ arba itin konservatyviems vadovams, jeigu būdingas įsitikinimas, kad yra vienas teisingas būdas išpildyti vadovo vaidmenį
– Supervizija naudinga tik tuo atveju, jei joje dalyvaujantieji nori keistis ir tobulėti.
Nauda dalyviui
- Vadovo vaidmuo: gilesnis vadovo vaidmens suvokimas. Darbe su žmonėmis dažnai randasi asmeniškumai. Tačiau asmuo ir vaidmo nėra tapatūs dalykai, nes vaidmo turi pagrindinę užduotį, kai tuo tarpu asmuo – ne.
- Dvigubas dėmesingumas: lavėja gebėjimas stebėti ne tik tai, ką darome, bet ir kaip jaučiamės tai darydami.
- Mokymasis iš realios praktinės ir emocinės patirties: tapimas sąmoningesniu ir efektyvesniu vadovu suprantant, kaip jūsų ir grupės narių emocijos, baimės, nerimas, troškimai veikia sprendimus. Mokymasis iš realių darbo situacijų.
- Daugiau reakcijos alternatyvų: įgūdžiai kalbėtis apie tai, kas vyksta, ir reaguoti taip, kad tai padėtų atlikti užduotį.
- Emocinis intelektas: geresnis savo ir kitų jausmų atpažinimas ir supratimas, daugiau empatijos priimant sprendimus.
- Vidinis autoritetas: daugiau įsiklausymo į save, pasitikėjimo tuo, ką jaučiate situacijose, tvirtumo priimant sąmoningesnius sprendimus.
- Augimas drauge su kitais vadovais: susipažinkite su kitais vadovais, dalinsitės patirtimi, užmegsite gilesnius profesinius ryšius.
Konsultantė Jurgita Gaukštė
Esu organizacijų kultūros, vertybių ir lyderystės konsultantė. Netrukus bus 10 metų, kai atlieku organizacijose konsultacinius projektus, vedu lyderystės programas, grupines ir individualias vadovų supervizijas. Dar tiek pat metų esu dirbusi vadovo vaidmenyje. Per 2018-2023 metus fasilitavau 2850 val. įvairių grupinių sesijų, dažniausiai su vadovais.
Konsultavime taikau sisteminį psichodinaminį požiūrį. Čia išskiriu patirtį, susijusią su psichodinaminio konsultavimo įgūdžiais:
- Baigiau VU medicinos fakulteto ir Lietuvos grupinės analizės draugijos programą „Darbas su suaugusiųjų grupėmis organizacijose“ (2018-2021).
- Patirtis dalyvaujant supervizijose: mokydamasi turėjau 100 valandų supervizijų apie savo vedamas grupes. Su buvusiais studijų bendramoksliais 7 metus kas mėnesį susitinkame grupinėse supervizijose, reflektuojame, tyrinėjame ir augame.
- Patirtis vedant supervizijas: iki 2024-ųjų esu pravedusi apie 200 akademinių valandų grupinių supervizijų vadovams skirtinguose sektoriuose ir skirtingose šalyse, tame tarpe IMD verslo mokykloje Šveicarijoje, kuri patenka į pasaulinį vadovų studijų top dešimtuką.
- Nuo 2022-ųjų vedu skaitinių grupę, skaitome ir aptariame literatūrą, paremtą sisteminiu psichodinaminiu požiūriu į organizacijas ir grupes.
- Priklausau sisteminį psichodinaminį požiūrį puoselėjančioms organizacijoms: Lietuvos grupinės analizės draugija ir Lietuvos grupių santykių draugija. Esu grupių santykių draugijos valdybos narė.
Jaučiuosi namuose daugelyje metodikų. Pasidalinu jomis, jeigu sesijos metu matau, kad kažkuri iš minėtų metodikų padės tiksliau įžodinti, kas vyksta.
Mano straipsnius ir podkastus galite rasti čia >>
Dalyvių atsiliepimai
Registracija
Dalyvio pateikti duomenys bus naudojami registracijos tvirtinimui, pavedimo informacijai pateikti bei tolimesnei komunikacijai.
Kaina dalyviui
1100 Eur
Ankstyvos registracijos kaina
950 Eur
Ankstyvos registracijos terminas – 2024 rugpjūčio 20 d.
Paskutinė registracijos diena – 2024 rugpjūčio 30 d.
NVO ir paramos organizacijoms taikoma 50% nuolaida.
Kaina apima dalyvavimą visose trijose supervizijose ir kavos pertraukas.
2024 m. spalio 4, spalio 25 ir lapkričio 15 | 13.00-18.00 val.
Norėdami dalyvauti, užpildykite registracijos formą. Per 1-2 dienas su jumis susisieksime ir atsiųsime informaciją pavedimui. Registracija tvirtinama apmokėjus dalyvio mokestį.
Tai maža dalyvių grupė ir vietų skaičius ribotas.
Kontaktai
Vieta
Programa vyks 11 KASTA.
11 KASTA – tai šviesi moderni edukacinė ir meno erdvė.
Adresas: Švitrigailos g. 11K – 103, Vilnius | Atidaryti žemėlapį Google maps
